Правда об Айтишниках: трудоустройство в IT, заработки, плюсы и минусы профессии от Егора Буркина

Как попасть в IT? Сколько может получать на старте новичок? А сколько зарабатывают специалисты уже через пару лет работы в IT-сфере? Какой язык программирования выбрать для изучения? Правда, ли что айтишники что называется «зажрались»? Какие минусы есть в индустрии при всех ее плюсах? Как найти компанию, которой доверить разработку, чтобы не переплатить 30 тысяч долларов США или более? На эти и многие другие вопросы отвечает специалист с 9-летним опытом, Python-программист, Team Lead и сооснователь стартапа Python Tech Solutions.

Что такое IT-сфера простыми словами?

В широком смысле слова IT — это разработка программного обеспечения на заказ. При этом в Украине, постсоветском пространстве и таких азиатских странах, как Индия и Пакистан, большинство IT-компаний не создают свои продукты (программное обеспечение, сервисы, игры и т.д.), а предоставляют услуги разработки в качестве подрядчика, то есть являются аутсорсинговыми. Среди них, как отмечает Егор Буркин, и самые известные украинские лидеры рынка, включая SoftServe (https://www.softserveinc.com/uk-ua), Ciklum, Sigma Software, GlobalLogic.

Утрируя, деятельность аутсорсинговых IT-компаний можно сравнивать с предприятиями торговли, ведь по сути, они находят специалистов, которые могут сделать определенную задачу (разработка, дизайн, тестирование и т.д.) относительно дешево, и продают их услуги в США, Канаде, Западной Европе ощутимо дороже.

Как в айти-сферу попал Егор Буркин?

«У меня не самая типичная карьера в IT-сфере, — рассказывает Буркин. — Изначально я пришел сюда из сферы продаж. Через знакомых меня пригласили в молодую фирму Everest, которая сегодня уже не существует (делали одноименное приложение) на должностью sales-менеджера. Это тот редкий случай, когда частично украинский бизнес пытался создавать свой продукт. Моей задачей был поиск инвесторов разного уровня (от мелких до крупных). 

Наш стартап разбрасывался деньгами, и несмотря на небольшой штат тратил ежемесячно около 100 тысяч долларов. Та часть команды, которая была в США, перебралась в крутой район Сан-Франциско Presidio, они там просто шиковали.

Я, как новичок IT-сферы, подумал «вот она моя золотая жила», надо из продаж переходить куда-то в техническую сферу, ведь там оклады в 3-4 раза выше. Только заикнулся об этом своему руководителю, мне сразу предложили бесплатные курсы по разработке на Python. Кстати, закончить их я не успел, а проект Everest закрылся, я остался без работы, но не надолго. На курсах предложили трудоустройство уже в качестве «джуна» (Junior) в еще одной небольшой, чисто украинской, и уже аутсорсинговой фирме».

Как попасть в IT сегодня?

Существует несколько основных способов попасть в сферу информационных технологий в Украине. Можно выделить четыре основных, отмечает Егор Буркин:

• через личные знакомства. Это отличный вариант для нетехнических специальностей, то есть не для разработчиков и дизайнеров. Такой вариант подходит для менеджеров по продажам, маркетологов, HR-специалистов и даже некоторых тестировщиков;
• через различные профильные курсы обучения. Их фишка, что они зачастую стоят относительно недорого — доступны для многих украинцев, при этом обучают азам за короткий временной отрезок. Но есть и свои подводные камни. Во-первых, не все курсы гарантируют последующее трудоустройство. Во-вторых, некоторые больше обучают не программированию, дизайну или тестированию, а правилам прохождения собеседования (то есть действуют как автошколы — учат не всем правилам вождения, а тому, как сдать экзамен на права). В-третьих, иногда здесь предостаточно теории, но очень мало практики, а компаниям нужны именно практические навыки;

«Я кстати вел в 2020 году курсы по основам Python-программирования. Называть компанию, с которой сотрудничал не буду, так как недоволен тем, как организатор выполнял свои обещания по трудоустройству учащихся. Но вместе с тем из моей группы в 15 человек, я точно знаю, что четверо сегодня работают в IT-сфере, причем один из них сейчас со мной в команде Python Tech Solutions». 

• через обучение в технических ВУЗах. У нас в Украине действительно хорошо обучают разработке. Особняком стоит выделить ХНУРЭ (https://nure.ua/), НТУУ КПИ, Национальный университет «Львовская политехника» и КНУ им. Шевченко. Это хороший вариант для молодежи, которая не спешит с трудоустройством, ведь все же классическое обучение — это 4 года на бакалавра и еще от года до двух — на магистра. Хотя нередко успешных студентов аутсорсинговые IT-компании забирают уже после 2-3 лет обучения. Некоторые отчисляются и не заканчивают ВУЗ, некоторые затем переводятся на заочное. Есть примеры, когда отчисленные ранее, через энное количество лет восстанавливаются и чисто для себя заканчивают обучение или идут в аспирантуру;
• стажировка в крупных украинских IT-фирмах. Это рабочий вариант трудоустройства, который доступен для новичков, имеющих, как правило, хотя бы базовый опыт. Обычно, как отмечает Егор Буркин, на стажировки компании берут людей, которые закончили курсы разработки, но не имеют достаточного практического опыта. Действительно качественное обучение с перспективой трудоустройства обеспечивают следующие крупные игроки украинского IT-рынка — Genesis IT School, NIX Solutions, Netpeak, упоминаемая ранее «Сигма», «Глобал Лоджик» и т.д. Именно стажировка — это действенный способ обойти ситуацию с замкнутым кругом, когда бизнес ищет людей с опытом, а на рынке труда есть много кандидатов, которые этот самый опыт пока получить не могут.

Отдельно Егор Буркин выделяет небольшой сегмент людей-самоучек, которые через самостоятельное обучение начинают, например, создавать сайты или простейшие мобильные приложения. Работают удаленно в качестве внештатных специалистов. Они прокачивают свои технические скиллы, достигая определенного уровня, могут пойти в крупные аутсорсинговые компании, если им надоедает искать проекты самостоятельно, или продолжают внештатную карьеру, но уже часто сами диктуют условия заказчикам. Такой путь в IT — это скорее исключение из правил, но истории успеха есть, например, Джойс Акико, Остин Такаберри, Антон Одман и т.д.

Самый быстрый вход в IT — сколько времени нужно?

В рекламе курсов могут обещать сроки в несколько недель, как в Genius.Space (https://genius.space/). Более реалистично выглядит период приблизительно в полгода, считает Егор Буркин. Сюда входит время обучения на курсах (от 3 месяцев) и затем бесплатная (то есть неоплачиваемая) стажировка (еще 3 месяца) в IT-компании. После этого можно рассчитывать на заработки.

«В моей практике есть разные примеры. Например, сотрудница отдела кадров университета с хорошим знанием английского устроилась HR-менеджером. Весь процесс «попадания в IT» у нее занял буквально пару недель — на увольнение с предыдущего места работы и открытие ФОПа в налоговой. Есть и обратные ситуации. У коллеги супруг уже 4 года с позиции инженера на государственном предприятии (оттуда давно уволился) хочет оказаться в айти-сфере. Он закончил минимум два профильных курса, уже был на 3 стажировках в разных компаниях, но до сих пор не получил оффер. Может быть, это совсем не его, не знаю».

Как проходят собеседования в IT-компаниях и процесс найма в целом?

В целом при приеме на работу в этой области все процессы такие же, как и в других сферах. Первым шагом будет отправка резюме и его рассмотрение соответствующими специалистами компании — HR-менеджерами. Также довольно распространенной практикой является предоставление тестовых заданий. Понятное дело, людям с опытом в разработке тесты вряд ли предложат, подчеркивает Егор Буркин. Но ему 3 года назад такое предложение от HR-специалиста поступало. «Помню, что я вежливо отказался, сославшись на текущую занятость по своему проекту,» — улыбаясь рассказывает Егор. Но новичкам, и тем, кто совсем без опыта, делать так не стоит — лучше выполнить тестовое задание и тем самым подтвердить свои компетенции.

Если первичный этап отбора пройден, то кандидата пригласят на собеседование. Их может быть несколько, но в последнее время есть тенденция к тому, чтобы в рамках одной встречи решить все вопросы. Сначала HR-специалист узнает то, что интересует его, затем подключается представитель отдела, куда хочет попасть кандидат, и/или кто-то из топ-менеджмента IT-компании.

«О чем обычно спрашивают на собеседовании? — переспрашивает Егор Буркин. — К сожалению, и это весьма распространенная практика: работодатели сегодня задают много теоретических вопросов во время интервью, независимо от должности, на которую претендует соискатель. Это относится к должностям проектных менеджеров, бизнес-аналитиков, тестировщиков, разработчиков и дизайнеров. Однако зачастую вся эта теория не является необходимой для самой работы. Таким образом работодатель хочет выяснить багаж знаний претендента. Если кандидат проявит себя в процессе собеседования, то с высокой долей вероятности будет нанят».

При этом в большинстве случаев еще одним обязательным скиллом для работы в IT-сфере, является хорошее знание английского языка. Как правило, на уровне Intermediate, а для некоторых должностей — и выше.

Сколько зарабатывают в IT-сфере? 

Заработные платы, которые обещают на различных курсах, вроде $2000, $3000, $5000 и даже более высоких сумм в месяц, — все это действительно реально, подчеркивает Егор Буркин. Но при этом оклад специалиста так или иначе зависит от того, какую сумму денег он приносит своей компании, а все потому, что применимо к аутсорсинговым фирмам, они фактически «продают» навыки человека западному бизнесу. Если его вклад в реализацию проекта действительно большой, то специалист ценится и будет зарабатывать много.

Нужно понимать, что уже через полгода в IT-профессии получать несколько тысяч долларов США, смогут лишь единицы. В Украине специалисты начального уровня (причем и разработчики, и дизайнеры, и тестировщики, и не технические кадры) на старте имеют от 400 до 700 у.е. 

«Вот вы заходите на DOU (https://dou.ua/), — рассказывает Егор Буркин. — Конечно же, самый интересный там раздел «Заработные платы». Сразу открывается позиция Middle Software Engineer (и кстати, без какой-либо привязки к языкам программирования) и там на декабрь 2022 года вы видите вилку от 2000 до 3400 долларов с медианным окладом в 2600 у.е. Сегодня зарплаты приблизительно такие же. Но «мидлом» стать в среднем можно за 2 года работы. Поэтому новичкам нужно смотреть на Junior позиции, где средние зарплаты 800 долларов, а скорее даже на Intern/Trainee — где 450 у.е.»

Многое также зависит от специализации технических работников. Применимо к программистам: те, кто работает на C++, PHP, получают чуть меньше (не говоря уже про 1С), а разработчики Java, Python и Ruby — больше.

Когда можно рассчитывать на действительно большие зарплаты?

«Наверное, главная фишка IT заключается в том, что тут действительно быстро растут заработные платы, — убежден Егор Буркин. — Если человек справляется со своей работой и не косячит, то ему будут ее системно повышать. А инициативным и активным сотрудникам прибавки вообще идут чуть-ли не в геометрической прогрессии. По крайне мере, на старте карьеры, когда начальный оклад невелик».

500 долларов со старта карьеры в IT-сфере впечатляют далеко не каждого. Да, когда минимальная заработная плата в Украине в 2023 году — 6700 грн, то 500 у.е. — добротные деньги. Но опытные люди в других профессиях, например, экономисты, юристы, переводчики, предприниматели, управленцы, порой не готовы идти на понижение. Подвох тут в том, что у себя в профессии они чаще всего добрались до потолка и вряд ли через 2 года смогут получать намного больше, чем сегодня. 

В IT все по другому. Тут практика пересмотров заработной платы имеется всегда. В крупных аутсорсинговых компаниях в Украине повышения обычно дают каждые 6 месяцев или раз в год. Относительно мелкие фирмы может быть и хотели бы пересматривать оклады реже, но им нужно удерживать ценных сотрудников, поэтому ежегодно тоже надо давать прибавку.

«Жена моего друга перешла в IT-сферу 2.5 года назад, — рассказывает Буркин. — У нее была хорошая работа в Ernst & Young (https://www.ey.com/uk_ua) в Киеве, где платили по украинским меркам хорошие деньги. Если не ошибаюсь, больше 1000 у.е. она получала. Но устала и решила сменить профессию. Устроилась бизнес-аналитиком в относительно небольшой IT-компании. На старте ей предложили около 500 долларов, то есть почти в 2 раза меньше, чем она получала ранее. Казалось бы, дауншифтинг. Но 8 месяцев назад, когда я еще работал не на себя, а в N-iX (https://careers.n-ix.com/), она проходила на собедесование в мою команду. Так вот ожидания по заработной плате у нее были 2500 долларов. У нас ей давали эти деньги, но она в итоге выбрала конкурентов».

В IT больше мужчин, а женщин меньше. Почему так?

Ребята из DOU недавно провели крупное исследование. Они взяли открытые данные Министерства юстиций Украины по ФОПам и установили, что в нашей IT-сфере приблизительно работает 312 тысяч специалистов, из которых 240,5 тыс. человек — это мужчины. То есть представительниц прекрасного пола всего 23%. Да, некоторые не технические специалисты в отрасли работают не по контракту, как ФОПы, а в штате, и это зачастую именно женщины, но в целом все равно прослеживается явный перекос.

Среди 312 тысяч айтишников почти половина — это разработчики. Среди них мужчин 92%, а женщин всего 8%. Больше всего представительниц прекрасного пола работает среди менеджеров (а именно HR/Recruiting и Customer Success) — почти 40% и среди тестировщиков QA — 36%.

«Технических специалистов больше именно среди мужчин и это вполне логично, как и то, что среди гуманитариев есть превосходство у женщин, — убежден Егор Буркин. — Другой момент, что определенные предубеждения и неравное отношение к парням и девушкам в IT-компаниях в Украине так или иначе пока сохраняется. При прочих равных условиях при подборе кандидата выбирают мужчину, а не женщину. Это так называемый совковый подход, при котором работодатель думает на перспективу и считает, что через несколько лет женщина уйдет в декрет и выпадет из работы минимум на 3 года (или уже не вернется вовсе).

Когда я был на должности Team Lead в отделе разработки на одном из предыдущих мест работы (небольшая фирма), то однажды принимал подобное противоречивое решение. По результатам собеседований остались два главных кандидата с приблизительно одинаковой квалификацией и зарплатными ожиданиями. Это были мужчина и женщина. Я выбрал мужчину. В целом, я не горжусь этим выбором, так как этот специалист в результате надолго с нами не остался. Фактически это был мой косяк. Но дело в том, что если бы я одобрил женщину, то вышестоящее руководство все равно бы настаивало на мужчине. Я просто сыграл на опережение».

Есть ли в IT какая-то дискриминация женщин по зарплате или другим признакам?

Фактор «давайте брать мужчину, ведь он не уйдет в декретный отпуск» пока еще остается. Но он теряет актуальность с каждым годом, уверен Егор Буркин. Во-первых, айтишники в Украине могут позволить себе довольно много, в том числе и няню или даже несколько нянь. Все чаще если женщина айтишница уходит в декрет, то уже через 4-6 месяцев возвращается. И зачастую работает даже лучше, чем до рождения ребенка. Во-вторых, практика ухода в декретный отпуск мужчиной тоже набирает популярность. 

«У меня двое коллег из N-iX так поступили, потому что были на грани профессионального выгорания и им нужна была разрядка. Так, 15 апреля 2020 года Верховная рада приняла проект Закона «О внесении изменений в некоторые законодательные акты по обеспечению равных возможностей матери и отца по уходу за ребенком» (http://w1.c1.rada.gov.ua/pls/zweb2/webproc4_1?pf3511=69204) и с тех пор мужчины могут уходить в декрет. Уверен подобная практика будет становиться все более распространенной не только в IT-сфере».

В плане оплаты труда никакой дискриминации в области информационных технологий точно нет. Оклады определяются не по полу, а по компетенциям, то есть этот фактор может быть актуален разве что в топ-менеджменте, но не в других специализациях.

«Определенная гендерная предвзятость остается на бытовом уровне, что иногда проявляется, например, в разного рода некорректных шутках и язвительных комментариях, вроде «Сразу видно, что этот код писала женщина». Более грубые примеры приводить не буду, хотя они, к сожалению, есть. Этот тип гендерной предвзятости потенциально может препятствовать прогрессу женщин-разработчиков в индустрии. Я считаю, что компаниям важно убедиться, что их процессы найма являются справедливыми и свободными от дискриминации любого рода».

Какой язык программирования стоит изучать новичку, чтобы преуспеть в IT?

«Я сам много лет работал на Python, поэтому ничего оригинального не предложу, — с улыбкой рассказывает Егор Буркин. — В действительно, по данным опросов на Habr, других исследований, этот язык программирования хорошо подходит для начинающих, ведь привлекает простым синтаксисом — обучаться ему относительно несложно. При этом Python очень востребован сегодня, поскольку применяется при создании веб-приложений, игр, причем действительно успешных и известных, вроде Battlefield, Civilization 4, Mount and Blade и т.д. 

Перспективность данного языка программирования подтверждает и то, что он востребован при разработках, связанных с искусственным интеллектом и машинным обучением — супер ходовых направлений в 2023 году, только GPT-чат чего стоит. 

Из других популярных языков программирования для изучения новичкам можно порекомендовать следующие:

• JavaScript — все еще главный язык веб-разработки в мире;
• Java. Широко используется при создании Android‑приложений, различных корпоративных систем, а еще хорош своей платформенной независимостью и легкостью масштабирования продуктов на его основе;
• C# — один из самых универсальных языков программирования.

Как работается в IT-компании? Какие плюсы и минусы?

Конечно же, условия труда и коллективы везде разные. Но каких-то действительно плохих, грязных и убитых офисов в IT уже почти не встретить, разве что у самых небольших компаний, а ты туда идешь, как новичок без опыта или друг создателя. У больших компаний отличные условия труда, хорошее оборудование для работы, различные фишки. Да, до офисов, как у Google (https://about.google/intl/ALL_ru/) или Facebook украинским лидерам отрасли пока далеко, но в целом бесплатный кофе, завтраки (а иногда и бесплатные обеды), фрукты, зоны для отдыха с приставками, караоке и многим другим — это данность. Мелкие фирмы зачастую предлагают более дружный, сплоченный коллектив.

У некоторых компаний очень крутые корпоративные мероприятия. По крайней мере до пандемии Covid 19 и полномасштабного вторжения 24 февраля 2022 года, было именно так. Выезды на природу, разнообразные тимбилдинги в офисе, в кафе и не только, концерты звезд шоу-бизнеса для сотрудников и многое другое. В других сферах ничего подобного нет.

Сегодня в IT-сфере становится все меньше формализма и больше заботы о сотруднике, как личности. Приветствуются как вопросы, связанные с работой, так и общение на личные темы. Да, и писать бумаги на имя начальника, чтобы уйти сегодня на час раньше, точно не нужно.

Но не все бюрократические моменты уже искоренены, считает Егор Буркин. Так, например, выход в отпуск в больших аутсорсинговых компаниях — это серьезное дело с обилием согласований. Нужно уточнить этот момент с руководителем своей команды, своим лидом, представителями со стороны заказчика, а также бухгалтерией. Да, о том, чтобы посещать этих людей лично или писать какие-то заявления, речи не идет. Порой это не занимает много времени, но если учесть, что у людей может быть много собственной работы, то в общей сложности быстро уладить вопрос не выходит. К сожалению, нет никакой гарантии, что выйдет в результате в желаемые даты уйти в отпуск. Порой на предпоследнем шаге согласования выясняется, что твой коллега-разработчик вчера договорился на эти же дни, так что лучше перенести свой отпуск на несколько недель.

Удаленная работа и гибкий график в IT 

«В период коронавирусной пандемии почти все украинские IT-компании ушли на удаленную работу. — рассказывает Егор Буркин. — Фактически такой формат продолжается и сегодня. В результате это для многих стало дополнительным преимуществом. И дело даже не в меньшем контроле. Справляться со своими обязанностями айтишник все равно должен. Просто теперь гибкости в работе стало намного больше. О чем идет речь? Работники могут брать отгулы то в один, то в другой день, а затем закрывать долги в выходные дни. Или же, например, не обязательно быть на рабочем месте с 9 до 17 часов. Можно трудиться в нетрадиционные часы, например 4 часа в первой половине дня и 4 уже ближе в вечеру, а днем пойти на тренировку или просто поспать.

Но гибкость достигается не всегда, так как почти все айтишники сегодня использую в работе гибкие методики разработки, в том числе Agile, методологию Scrum (https://ru.wikipedia.org/wiki/Scrum). Не вдаваясь в детали, это означает, что у каждого специалиста имеется минимум 2-3 митинга (встречи с коллегами для обсуждений, а при удаленной работе — созвоны). У проектных менеджеров, Тим лидов и бизнес-аналитиков митингов до 10 штук ежедневно. В таком случае отлучиться не на полчаса днем, а на 2-3 часа не всегда возможно».

В целом гибкий график может быть выгоден всем — и работодателю, и сотруднику. Если человек справляется со всеми обязанностями, то когда именно он работает, не играет особого значения. Для айтишников, убежден Буркин, легко изменяемые часы работы помогают снизить уровень стресса и позволяют иметь больше времени для личных дел.

Обратной стороной гибкого графика нередко становятся переработки, которые в IT называются кранчами или овертаймами. Нередко границы между рабочим и личным временем размываются, коллеги или руководители «прощупывают» грани дозволенного: они могут один раз написать поздно вечером с кучей извинений и просьбами. Кто-то ответит уже на следующий день, ведь ночь — это время для сна. А кто-то — отреагирует и выполнит задачу в нерабочее время. После этого подобные ситуации могут стать нормой.

«Я подобные крайности пресекаю и как исполнитель, и как руководитель, — подчеркивает Егор Буркин. — Но есть и другие побочные эффекты от гибких графиков помимо овертаймов. Это, к примеру, необходимость согласований определенных рабочих моментов. Нередко разработчик что-то уточняет у менеджера, тестировщика, дизайнера или других специалистов, аналогично действуют и они. И вот условному Владимиру для уточнения мелких вопросов (действительно секундное дело), надо прождать пару часов, ведь у коллеги Сергея гибкий график и его пока нет на рабочем месте (не вечером или рано утром, а в дневное время)».

Штрафуют ли в IT сфере?

«Во всех компаниях, в которых я за эти 9 лет работал, и на всех должностях, которые я занимал (от менеджера по продажам и «джуна» до Senior Software Engineer и Team Lead) меня ни разу не штрафовали. То есть материальные наказания в IT не практикуются. Если ты накосячил с кодом или сорвал дедлайн, а такое все же случается, то с тобой лично проведет беседу твой непосредственный руководитель. Это будет именно общение тет-а-тет, а не общий митинг с другими людьми, у тебя могут потребовать объяснить причины, поругать, попросить подобного не допускать.

Но с определенного рода штрафными санкциями я все же сталкивался. На 2 местах работы из шести, перед увольнением (по моему собственному желанию) я не получал последнюю заработную плату. Так было и на первом месте работы, но там компания фактически прекратила существование, деньги закончились. Вторая моя фирма NerdySoft не обанкротилась, но почему-то тоже не выплатила последнюю заработную плату. Поэтому при уходе с третьего места работы (это была Dev.Pro) я даже ничего не ждал и был даже приятно удивлен. Далее подобные странные вещи уже не повторялись».

Айтишники в Украине «зажрались» или нет?

По украинским меркам среднестатистический представитель IT-отрасли чувствует себя более уверенно и является достаточно обеспеченным человеком. При этом он зарабатывает деньги честным трудом, и винить его в том, что оклады в этой сфере в 5-10 раз выше, чем в образовании, медицине, сфере услуг и т.д., не совсем корректно.

Высокий спрос на квалифицированных разработчиков влечет дальнейшее увеличение окладов, а привязка заработков к стабильным иностранным валютам позволяет айтишникам чувствовать себя уверенно и относительно комфортно даже в самые сложные времена.

«Все зависит от того, что понимать под термином «зажрались», — считает Егор Буркин. — В отличие от некоторых политиков и прочих коррупционеров, лишь единицы айтишников покупают себе премиальные автомобили, вроде BMW или Mercedes-Benz, живут на виллах или в домах на 300-500 квадратных метров, отдыхают в лучших отелях мира, таких как Baros Maldives на Мальдивах. Просто они зарабатывают свои деньги, а не получают их просто так.

Конечно же, перегибы встречаются. Например, я сам отказался от предложения, когда мне давали прибавку в 500 долларов, сделав выбор в пользу более интересного проекта, где смог изучать относительно новые для себя технологии. При этом я понимаю, что в моем случае — это лишь разница в оплате труда, а для кого-то, вроде учителя в школе или работника супермаркета в Киеве — это недостижимые цифры оклада. Для меня это было трудное решение, в итоге я рад, что выбрал более интересную работу, в результате тот проект помог мне создать свой стартап.

Как мне кажется, — подчеркивает Егор Буркин, — лишь малый процент айтишником в действительности утратил связь с реальностью и чувствуют себя на вершине мира. У меня тоже есть такие примеры. Например, один коллега хвастался тем, как надменно общается с рекрутерами, сразу же переходит на «ты», язвит и ждет, что за ним будут бегать и уговаривать. Еще более печальный пример — когда человек предложил девушке HR-менеджеру вступить в сексуальную связь, и тогда он якобы согласится на предложение ее компании. Он еще уговаривал ее: «а почему нет, ведь ты получишь свой бонус, это выгодное предложение для тебя». На фоне подобных историй, согласитесь, что отказ в переходе в другую фирму из-за того, что у нее кофейные зерна в кофемашине Saeco не настолько высокого качества, как я привык — выглядит уже мелочью».

Что Егор Буркин делал после начала большой войны?

«В тот момент времени я работал и жил в Киеве. 24 февраля я проснулся в страхе, но не удивился. Наши руководители еще с начала 2023 года рекомендовали перебраться в офисы на Западе страны на фоне слухов о военной агрессии. Стоит, наверное, добавить, что у N-iX, где я тогда работал, есть представительства помимо Киева и Днепра во Львове, Ивано-Франковске и Виннице. Несколько дней я все никак не мог решиться — уезжать из столицы или нет. Одно предложение я отклонил от друзей, которые собирались ехать на машине на запад через Гореничи, но, к счастью, они поехали другим путем иначе могли попасть под обстрел. А потом я все же на поезде выехал во Львов.

Почти весь март я не мог нормально работать, наверное, как большинство гражданских украинцев. Но затем начал привыкать к новым реалиям. В плане работоспособности все наладилось с освобождением Киевской области. Но возвращаться в столицу я не спешил. Более того и сейчас я живу во Львове, хоть выгоднее было бы вернуться в Киеве: цены аренды там сейчас даже дешевле».

Как сейчас Буркин помогает Украине и ВСУ?  

«Прежде всего приблизительно 25% ежемесячных доходов я перечисляю волонтерам, в том числе фонду Притулы и «Возврашайся живым» (https://savelife.in.ua/). Кроме этих крупных организаций у меня и коллег есть два подразделения бойцов, которым мы систематически помогаем: от одежды, буржуек и средств от комаров, до дронов, кевларовых воротников, прицелов с тепловизорами, аккумуляторный станций и т.д.

В конце 2022 года года создал свою компанию Python Tech Solutions: у нас уже больше 20 сотрудников. То есть создаем рабочие места и платим налоги, а также уже заключили контракт с Министерством цифровых трансформаций (https://thedigital.gov.ua/), но поскольку там есть определенные пересечения с военной тематикой, подробности рассказывать не буду. В общем, работаем на нашу победу».

Правда ли, что заработные платы в IT не обсуждают? Это табу?

В IT-сфере существует гласный и негласный запрет на обсуждение заработной платы между сотрудниками компании. Это делается в первую очередь для создания информационной асимметрии, которая может быть выгодна во время переговоров с работниками о зарплате и/или ее пересмотре. Бывают ситуации, когда два специалиста выполняют совершенно одинаковую работу, но один из них получает более высокую зарплату, чем другой, иногда отличаются оклады в 2 раза.

Некоторые руководители и даже юристы IT-компаний утверждают, что информация о зарплате не должна распространяться среди сотрудников, ссылаясь на то, что она является конфиденциальной или относится к коммерческой тайне. В действительности, как отмечает Егор Буркин, это не совсем правда. Можно почитать законы и другие положения. В них четко прописано, что количество сотрудников предприятий и их зарплаты не считаются коммерческой тайной. То есть, юридических последствий после того, как вы расскажите коллеге о своих доходах, быть не может. Но исключать увольнения не стоит, ведь во внутренних регламентах правило о неразглашении имеется.

Украинские компании — это подрядчики в сфере IT, но может же быть и субподряд?

Фактически, украинская аутсорсинговая компания является посредником между специалистами и заказчиками. При этом условная западная фирма, которой нужен сайт или приложение, не обязательно является конечным бенефициаром цифрового продукта, то есть тем, кто пользуется этой разработкой. Она тоже может быть посредником, подчеркивает Егор Буркин.

Определенные уловки может позволить себе и украинский IT-бизнес. Если четкая коммуникация между непосредственными исполнителями (разработчиками, дизайнерами и т.д.) и заказчиком не налажена, а подобное бывает, то работодатель, который попросил за исполнителя условные 3000 долларов (плюс налоги), может не делегировать заказ своему сотруднику, а найти внештатных подрядчиков, которые сделают определенный спектр работ (условно, часть кода) — за 1000 у.е. В свою очередь этот удаленный исполнитель, возможно, сам программированием не занимается, а все для него пишут индусы или пакистанцы.

«Подобные многоуровневые схемы действительно можно реализовать, — говорит Егор Буркин. — Другой вопрос — качество может быть разным. В этом смысле у IT-сферы много общего со строительными проектами, где также есть подрядчики и субподрядчики. На практике цепочки, ведущие к автору конкретного кода, могут быть очень сложными. Я никогда не видел схем с 10 субподрядчиками, а вот с семью — встречал».

IT, профессиональное выгорание и эмоциональные проблемы

Даже при обычном уровне нагрузок айтишники работают с довольно рутинными задачами. Да, некоторые проекты и задачи могут быть весьма интересными, но и монотонности тут очень много. А если еще и добавляются многочисленные сверхурочные часы, то работать еще сложнее. Это может привести к эмоциональному выгоранию, имеющему серьезные побочные эффекты.

Одним из негативных эффектов такой нагрузки являются психологические проблемы. Решают их все по-разному. Немало айтишников после сложного рабочего дня активно употребляют алкоголь. Кто-то пиво, а кто-то и крепче — водку, коньяки, хороший виски, вроде Jack Daniel's. Иногда это переходит в зависимость.

«Я точно знаю, что многие мои коллеги и даже друзья пытаются снять рабочие стрессы с помощью алкоголя, — рассказывает Егор Буркин. — Из моего личного опыта могу вспомнить, когда два специалиста довольно хорошего уровня буквально спились. Другая зависимость — легкие  наркотики, правда, ими чаще увлекается молодежь. Казалось, бы — безвредный способ расслабиться и снизить уровень стресса, но это нарушение закона и риск перехода на действительно тяжелые препараты».

Другая последствия труда — трудности со сном. Кто-то ждет, что все пройдет. Кто-то отправляется к врачу. Кто-то покупает снотворные — безрецептурные в аптеке, у которых имеется немало побочных действий.

«Лет 5 назад, у меня была бессонница около месяца. — отмечает Буркин. — Казалось, что все так сложно в жизни. Сказал бы мне кто-то тогда, что впереди пандемия и полномасштабная война… Буквально в тот же период времени, когда я занимал одну из руководящих должностей в небольшой компании, то взял себе за правило выпивать пару кружек пива во время обеденного перерыва. Я чувствовал, что могу делать это без каких-либо последствий. Сейчас понимаю, что действовал очень глупо, как минимум, если говорить о примере для коллег. Я думал тогда, что это никто не замечает, но разве характерный пивной запах можно не упустить?»

А что по поводу сидячей работы, ухудшения зрения, набора веса? 

Не секрет, что сидение за рабочим столом в течение всего дня может оказать значительное негативное влияние на наше здоровье, прежде всего, физическое. От проблем со зрением до болей в спине и увеличения веса. Чтобы противостоять этим негативным последствиям, важно регулярно делать перерывы в работе. Несколько минут каждый час, чтобы встать и подвигаться. Дополнительно нужно следить за питанием, заниматься спортом, посещать врачей, в том числе для профилактики. Айтишники могут себе это позволить, так как имеют деньги на все это — от занятий с персональным тренером или консультаций с диетологом до чек-апа всего организма.

Еще технические специалисты склонны к определенным профессиональным искажениям. Нередко они настолько сосредотачиваются на работе, что пренебрегают другими важными аспектами своей жизни. Это может привести к чувству одиночества, стрессу и даже депрессии. Из-за этого формируется актуальный стереотип, что все разработчики ботаники. Нет, все разнообразнее, есть и бодибилдеры, и участники Комик-кона (https://comiccon.ua/), и дайверы.

Воруют ли в IT-фирмах?

Если на заводах и фабриках выносят цветмет или готовую продукцию, в том числе сырье и готовые продукты, то в IT-компаниях могут быть кражи канцелярских принадлежностей. На это, как считает Егор Буркин, руководство вряд ли обращает особое внимание.

«В моей практике было несколько случаев, когда работники воровали компьютеры с офиса, а затем продавали их. Насколько это выгодное дело для человека, который может заработать на новый Apple iMac за полмесяца? А так за факт кражи должны уволить, а рекрутеры из других фирм затем могут узнать причины и отказать такому горе-кандидату».

Более типично для IT — это кража интеллектуальной собственности. Сделать что-либо с написанным кодом, в том числе для перепродажи — это несложное дело само по себе. При этом написанный для компании код — это интеллектуальная собственность именно фирмы, на которую сотрудник работает. Айтишники, пойманные на подобном, могут столкнуться не просто с увольнением, но и с судебным преследованием, проиграв дело нужно будет выплачивать суммы с 7 нулями.

Помогают ли связи в украинском IT? 

«Я не буду тешить иллюзиями. В любом бизнесе связи могут быть очень полезными, — считает Егор Буркин. — Что касается IT-сферы, то тут нередко все весьма банально: способность человека получить более высокую должность зависит не столько от его навыков или квалификации, а сколько от того, как он умеет взаимодействовать с руководителями.

Одна из причин, по которой я решил создать свою компанию и реализовать сервисы для машинного обучения и другие проекты на Python, заключается в том, что столкнулся с подобной несправедливостью. Мой коллега получил должность руководителя направления, которая была обещана мне. Он попросту был в приятельских отношениях с директорами предыдущей моей компании.

Теперь я использую свои связи, чтобы ко мне в команду пришли толковые, классные ребята и мы вместе делали крутые проекты, в том числе и на благо Украины. И у меня это тоже получается».

Какие главные плюсы и минусы IT?

Конечно же, основной плюс — это уровень оплаты труда, не нужна какая-то лирика, все это понимают. Когда преподаватель ВУЗа зарабатывает около 10 000 гривен, а хороший разработчик — минимум 100 тысяч, то о чем еще говорить. Честным трудом тут можно накопить на машину, квартиру, образование детям, комфортно жить, отдыхать и т.д.

Главный минус — это высокая конкуренция среди специалистов начального уровня и профессиональное выгорание для тех, кто в отрасли уже длительное время.

Расскажите пару смешных историй, которые связаны с IT, но будут понятны большинству

«Вспоминается пример, когда мы с командой в рамках тимбилдинга ходили в квест-комнату Escape Quest во Львове. В программировании есть такая фишка — если идет какое-то перечисление, то счет начинается не с единицы, как это принято в быту, а с нуля. Вот дальше у нас была следующая странная ситуация из-за этого. На казалось бы простой загадке, когда нам нужно было расставить определенные предметы в правильном порядке на полке, обозначенной цифрами «1, 2, 3, 4», мы провели почти половину времени. Просто четверо взрослых дядек стояли и «тупили» —  где же ноль? Нам уже предлагали подсказки, а мы ничего и никого не слушали».

«Еще чисто профессиональная штука разработчиков — это профессиональная склонность к чрезмерному усложнению, поиску подводных камней и ненужных деталей. Это не шутка, это реальная проблема, с которой я столкнулся. Например, когда я все еще не очень хорошо ориентировался во Львове и захотел пригласить девушку на свидание, я уж слишком тщательно обдумывал ситуацию и искал потенциальные проблемы, которых фактически не было. Я думал, куда пойти, ведь живем мы далеко друг от друга, а машины ни у нее, ни у меня нет. Как продумать последующую прогулку. А может сначала встретиться ближе к ее дому, прогуляться до кафе, а затем провести ее домой. В общем усложнял я все очень долго. Продумал целый алгоритм действий, а потом девушка заявила: я что-то не голодная, давай лучше выпьем кофе, я знаю отличную кафешку. И без планирования у нас вышло отличное свидание».

Какие услуги предлагает ваша компания?

Раз начинается время рекламы, то давайте я по пунктам расскажу, что мы делаем:

• разрабатываем веб-приложения, то есть сайты различной функциональности под ключ, 
• создаем нейросети, сервисы машинного обучения, реализуем другие BigData проекты;
• разрабатываем с нуля и оптимизируем серверную часть сложных приложений;
• улучшаем уже существующие диджитал-продукты, в том числе за счет написания модулей и расширений для ранее созданного программного обеспечения, сайтов, приложений и т.д.;
• пишем софт с нуля, включая программы для 3D-моделирования;
• разрабатывает мобильные приложения для iOS и Android;
• создаем сценарные скрипты для игр;
• интегрируем ЧПУ в производственные, банковские и телекоммуникационные системы;
• донатим ЗСУ и волонтерам.

А что еще стоит знать про компанию Егора Буркина и портфолио проектов?

Мы молодая команда, в которой собрано 8 разработчиков уровня Senior Software Engineer и Team Lead. Помимо этого есть несколько технических специалистов «мидлов» и «джунов», два дизайнера, проектные менеджеры, бизнес-аналитики. В общем мы можем взять на себя работу под ключ по реализации различных IT-задач, в том числе и самых сложных. Основной язык программирования — Python, но в команде есть опытные люди, которые знают и работают с JavaScript и Java, C#, Ruby.

Портфолио пока небольшое (один проект с Минцифры под грифом «секретно»):

1. TextScout — ускоритель контент-маркетинга, использующий технологии искусственного интеллекта для генерации содержимого с учетом SEO-требований.
2. SmartSales Predictor  — сервис прогнозирования продаж и оптимизации маркетинговых стратегий.
3. HealthGuard  — система мониторинга здоровья, которая использует алгоритмы машинного обучения для анализа медицинских данных и предсказания риска возникновения определенных заболеваний.
4. ChatBotPro — интеллектуальный чат-бот, способный общаться с пользователями, отвечать на их вопросы и предоставлять рекомендации, используя нейронные сети и алгоритмы обработки естественного языка.
5. SentimentAnalyzer — система анализа тональности текста, которая помогает оценивать и классифицировать эмоциональную окраску текстовых данных, таких как отзывы или комментарии.
6. Recommendify — персонализированная система рекомендаций, использующая методы коллаборативной фильтрации и алгоритмы машинного обучения для подбора релевантных товаров или контента для пользователя.