Кадровый состав предприятия во многом определяет его успешность. Ведение бизнес-процессов, управление станками и оборудованием, обслуживание клиентов, выполнение финансовых операций — все эти и другие задачи решают сотрудники. Именно персонал компании превращает сырье и материалы в готовую продукцию, обеспечивает ее реализацию на рынке и, соответственно, получение организацией дохода.

Учитывая важность трудовых ресурсов, опытные руководители подходят к подбору работников со всей ответственностью. Это особенно справедливо для административных специалистов, чьи знания и навыки в разы сильнее влияют на качество ведения бизнес-процессов, чем линейный персонал. И сотрудники этих двух категорий привлекаются к занятости, как правило, по-разному.

Существует 2 основных способа найма трудовых ресурсов:

• оформление работников в постоянный штат организации;
• привлечение персонала к занятости на условиях субподряда.

В первом случае предприятие выступает официальным нанимателем сотрудников. Они оформляются в организации для постоянной занятости, где и получают ЗП, социальное обеспечение (отпускные, больничные). Во втором случае предприятие выступает арендатором трудовых ресурсов. Работники привлекаются из агентства, которое их документально и финансово обеспечивает. Если требуется нанять персонал для временной занятости на контрактной основе, обратитесь в «Ваш кадровый ресурс».

Оформление работников в постоянный штат организации

Применение данного способа привлечения трудовых ресурсов актуально, в первую очередь, для административных специалистов. В постоянном штате преимущественно числятся:

• генеральные, исполнительные директора и их заместители;
• руководители отделов, менеджеры высшего и среднего эшелонов;
• главные инженеры и другие специалисты;
• менеджеры по подбору персонала;
• бухгалтера и другие финансовые специалисты.

Те сотрудники, чьи результаты работы оказывают существенное влияние на развитие компании и в которых она нуждается постоянно, оформляются в штат. Они получают традиционную заработную плату, социальное обеспечение.

Привлечение персонала к занятости на условиях субподряда

Такой способ обеспечения компании трудовыми ресурсами характеризуется наличием у нее надежного бизнес-партнера, который предоставляет работников на контрактной основе. Как правило, на условиях субподряда к занятости привлекается линейный персонал:

• производственные работники;
• обслуживающий персонал;
• сотрудники, обеспечивающие охрану и безопасность на предприятии;
• подсобники, помощники специалистов;
• работники, в которых компания нуждается периодически или попроектно.

Даже если сотрудник необходим организации постоянно для участия в определенных бизнес-процессах, он, как правило, привлекается на контрактной основе. Это актуально в том случае, если работник выполняет рядовые или вспомогательные функции, то есть может быть в любой момент заменен.

Почему не весь персонал содержится в постоянном штате

Многие организации переходят на использование технологий внешнего менеджмента кадров, потому что это приносит им явные выгоды:

• официально сокращается штат, независимо от того, сколько фактически сотрудников участвует в бизнес-процессах;
• сокращается документоборот, объем финансовых операций, что упрощает работу кадровых менеджеров, бухгалтеров;
• снижаются постоянные издержки на содержание персонала;
• оптимизируется налогообложение компании за счет получения/удержания статуса малого предприятия;
• организация ограждается от ответственности за работников перед инспекторами проверяющих госслужб, в частности, ФМС;
• фактически занятым на предприятии сотрудникам не приходится платить традиционную ЗП: вместо этого заказик перечисляет средства подрядчику после получения результата, указанного в контракте.

Вышеперечисленные достоинства внештатного менеджмента персонала освещают лишь одну сторону медали: у компании сокращаются совокупные расходы, в том числе, оптимизируется налогообложение. Другая сторона — увеличение валовых доходов. Достигается это за счет повышения продуктивности основной деятельности, что обеспечивается концентрацией свободных трудовых, денежных, временных ресурсов на решении приоритетных задач.

Основные способы субподрядного привлечения персонала

Сотрудники нанимаются в компанию на контрактной основе в рамках использования одной из управленческих технологий:

• аутстаффинг персонала;
• аутсорсинг работников;
• лизинг кадров.

При аутстаффинге трудовые ресурсы предприятия фактически остаются в его распоряжении, однако, переоформляются на юридическое лицо подрядчика. В рамках аутсорсинга персонал привлекается для временной занятости из агентства. А услуги лизинга кадров позволяют арендовать специалистов высокой квалификации для решения конкретных бизнес-задач.

Больше узнать о субподрядном привлечении персонала можно в разделе outsourcing-kadrov.ru/autsorsing. На представленной странице освещены основные схемы внешнего менеджмента кадров и выгоды, которые получает компания от использования данной услуги.